Méthodes des indicateurs clés pour les activités comportant le levage, le soutien et le port de charges

L’évaluation est en principe effectuée pour les tâches de manutention manuelle et doit porter sur une journée de travail. Si les charges de travail et/ou les postures changent pendant une activité individuelle, des valeurs moyennes devront être définies. Si plusieurs tâches de manutention manuelle comportant des manipulations de charges nettement différentes surviennent pendant l’activité générale, elles devrontêtre évaluées et documentées séparément.

Les 3 étapes suivantes sont nécessaires à l’évaluation :
1. Détermination de l’indice de temps,
2. Détermination de l’indice des indicateurs clés et
3. Évaluation.

Pour déterminer les indices, il est en principe permis d’établir des étapes intermédiaires (interpolation). Une fréquence de 40 donne un indice égal à 3, par exemple. Seule exception : si la charge réelle est égale ou supérieure à 40 kg pour un homme et 25 kg pour une femme. Ces charges obtiennent obligatoirement un indice de 25.

La feuille de travail de la Méthode des indicateurs clés pour les activités comportant le levage, le soutien, le port de charges peut être téléchargée ici :

Feuille de travail interactive MIC pour les activités comportant le levage, le soutien, le port (pdf-File, 228 kB)
Cette feuille de travail interactive permet de remplir un formulaire sur ordinateur et de calculer automatiquement le score de risque lié à l’activité. Le résultat peut être saisi dans l’ordinateur.

Autres documents utiles relatifs à cette méthode :

Feuille de travail MIC pour les activités comportant le levage, le soutien, le port (pdf-File, 110 kB)
Cette feuille de travail peut être utilisée si l’évaluation ne se fait pas sur ordinateur mais avec un crayon et du papier.

Brève leçon avec exemples et réponses aux questions fréquemment posées (pdf-File, 2 MB)
Cette brève leçon contient des informations utiles sur l’utilisation de la MIC dans la pratique, des exemples d’évaluation et des réponses aux questions les plus fréquentes.

Attention !
Cette procédure sert uniquement d’évaluation d’orientation des conditions de travail comportant le levage et le port de charges. Cependant, une bonne connaissance de la tâche de manutention manuelle à évaluer est absolument essentielle pour déterminer les indices de temps, de charge, de posture et de conditions de travail. En l’absence de telles connaissances, aucune évaluation ne pourra être effectuée. Des estimations grossières ou des suppositions mènent à des résultats erronés.

1ère étape : Détermination de l’indice de temps

L’indice de temps est déterminé à partir du tableau, séparément pour les trois formes de manutention manuelle possibles :

• Pour les tâches de manutention manuelle caractérisées par la répétition régulière ou des opérations rapides de levage, de pose ou de déplacement, le nombre d’opérations est déterminant pour l’indice de temps.
  
• Pour les tâches de manutention manuelle caractérisées par le soutien de charges, la durée totale du soutien est prise en compte (durée = nombre d’opérations de soutien x durée d’une seule opération de soutien).
  
• Pour les tâches de manutention manuelle caractérisées par le port d’une charge, la distance totale parcourue avec la charge est prise en compte. Une vitesse moyenne de marche de 4 km/h ≈ 1 m/s est présumée.
  

2ème étape : Détermination des indices de charge, de posture et de conditions de travail

2.1 Poids de la charge

• L’indice de charge est déterminé à partir du tableau, séparément pour les hommes et les femmes.
  
• Si différentes charges sont manipulées pendant l’évaluation de la tâche de manutention manuelle à évaluer, une valeur moyenne sera calculée en prenant comme charge la plus élevée pour une seule opération, une charge ne dépassant pas 40 kg pour les hommes et 25 kg pour les femmes. À titre de comparaison, des valeurs de pointe de charge peuvent aussi être utilisées. Dans ce cas, la fréquence inférieure de ces pointes devra toutefois servir de base, et en aucun cas la fréquence totale.
  
• Dans le cas d’activités comportant le levage/soutien/port/pose, la charge réelle devra être prise en compte. La masse réelle de la charge est la force que le travailleur doit réellement compenser. La charge n’est donc pas toujours égale au poids de l’objet. Lorsqu’une boîte est soulevée, 50 % seulement de son poids agit.
  
• Dans le cas de poussée et de traction de charges, une évaluation séparée est nécessaire.
  

2.2 Posture

L’indice de posture est déterminé à partir des pictogrammes du tableau. Les postures caractéristiques adoptées pendant la manutention de charges devront être utilisées pour l’activité individuelle. Si différentes postures sont adoptées au fur et à mesure du travail, une valeur moyenne pourra être calculée à partir de l’indice de posture pour la tâche de manutention manuelle évaluée.

2.3 Conditions de travail

Pour déterminer l’indice des conditions de travail, on devra utiliser les conditions de travail qui prédominent pendant la majorité du temps. Une gêne occasionnelle sans signification vis-à-vis de la sécurité ne sera pas prise en compte. Les indicateurs de sécurité devront être mentionnés dans l’encadré "Contrôlez le poste de travail pour d’autres raisons".

3ème étape : Évaluation

Chaque tâche est évaluée à partir du score de risque lié à l’activité (calculé en additionnant les indices des indicateurs clés et en multipliant par l’indice de temps).

• La base de l’évaluation comprend des mécanismes d’action biomécaniques associés aux modèles-doses. On tient ici compte du fait que la pression interne exercée sur la zone dorso-lombaire dépend largement de la mesure dans laquelle le tronc est penché en avant et vers le poids de la charge, et du fait qu’elle augmente avec l’allongement de la durée et/ou la fréquence de la charge, la flexion latérale ou la torsion.
  
• Il est difficile d’effectuer des évaluations sommaires pour certaines tâches de manutention manuelle car elles dépassent le cadre informatif de cette analyse d’orientation. Elles demandent généralement des procédures d’analyse de la tâche plus intensives pour arriver à une évaluation du risque.
  
• Des besoins d’aménagement peuvent être définis
  Cette estimation des risques rend immédiatement évidents les besoins d’aménagement et de mesures. Les causes d’indices élevés doivent, en fait, être éliminées. On peut penser, en particulier, à des prescriptions au niveau de l’organisation dans le cas d’indices de temps élevés, à la réduction du poids de la charge ou à l’utilisation d’appareils de levage en cas d’indices de charge élevés ou à l’amélioration des conditions ergonomiques en cas d’indices de posture élevés.